夯基石 为前行者筑路
——龙8国际官方网站华东公司人才培养提“质”增“量”

来源:本站原创 作者:付敏业 付晓明  时间:2020-01-21 【字体:

人才兴,企业强。龙8国际官方网站华东公司紧紧围绕人才这个第一资源,不断引进优秀人才充实“新鲜血液”,提升员工的综合能力及业务技能,加强干部队伍建设,为地产集团千亿目标的实现注入了持续动力。

“校招前置”  提前锁定优质人才

如何在硝烟四起的校招中打赢人才争夺战?华东公司人力资源部门更新思路,以春季补招补充高性价比人才,以提前进校宣传和学校拜访提升秋招影响力,以秋招体验之旅稳固创新力校招品牌。在这些常规校招之外,还做出了“校招前置”的布局,通过暑期实习提前锁定大三、研二的“优质”应届生。

2019届校招生王悦就是通过暑期实习的方式走进了华东公司,并成为其中一员的。4月-9月华东公司人力资源部大力开展暑期实习生招聘,邀请大三、研二学生进企实习体验。根据校招生所报意向岗位并结合公司发展需求,安排学员在意向岗位或其他岗位上进行定岗实习,以掌握基本的业务技能、熟悉公司的整体运作模式和业务流程为主。在定岗实习期间,公司还安排了职业素养培训,设置有从专业化到职业化、职业形象塑造与礼仪修炼、商务演讲技巧、有效沟通技巧、逻辑思维能力塑造等课程。通过对实习生的持续的培训和投入,加深学生和公司的双向了解,保持实习生对公司的关注和热度,同时也提前锁定优质实习生,取得了反馈良好。

拓宽渠道  充实高端人才队伍

根据地产集团战略及用人需求,施行“猎象计划”,广泛开展精装工程、设计研发高端人才猎聘工作,持续提升整体工作能力。在2个网络招聘渠道的基础上,开通了在华东区域一家有影响力招聘网站,根据招聘需求分层分级与该公司建立合作,拓宽既有招聘渠道,有效保障了运营中心、产品研发中心的团队组建,为公司实现产品提升转型和精装工程管控提供了有效支撑。

公司人力资源部组织区域总部各部门对岗位说明书进行更新修订,明确招聘需求,进一步精准识才;根据各岗位特点,联合各部门共同编制了经理级以下岗位设计笔试题库;引入北森在线测评系统,针对特殊岗位增加职业性格测试等内容,逐渐丰富结构化面试方式;引进了北森招聘管理系统,实现了人才资料和面试邀约的在线流转,加快了面试效率,也为华东公司人才库打下了良好基础。

通过“猎象计划”,全年社招员工138人,充实了精装管理、设计研发等高端人才队伍。

培训促“学”  领导与员工共同提升

在2019年4月,华东公司飞象大讲堂在常州正式“开讲”。地产集团党委委员、副总经理,华东公司党委书记兼执行董事马建军等3名领导干部作为首期“讲师”,分别作了主题分享。短短一个下午的培训,干货满满,让不少参训学员印象深刻。类似的飞象大讲堂今年共开讲5次,前后有10名公司领导班子成员开展了专题分享11次,落实了“领导上讲台”要求,将“学”这个基础夯实。

近两年,随着华东公司同国内顶尖高校联合举办的飞象指挥官班、校官班、小飞象班和特种兵班的顺利开班,针对核心骨干员工的培训体系正在逐步完善。2019年,联合浙江大学共开展5期飞象“指挥官班”、4期飞象“校官班”培训。

同时,为了增强了全公司的学习力,满足广大基层员工对个人成长的迫切的培训需求,飞象网络学院也于2019年7月上线,满足了员工3000余课时的在线课程;尤其是全员选修课计划,得到华东公司员工的热烈欢迎,所属各单位累计报名参训人次达803人次。

通过这一系列人才培养模式,加快企业人才培养步伐,提升员工队伍整体素质,实现老带新、新促老,共同提高、共同进步。

竞聘上岗  干部任用“公平竞争”

2019年7月16日,华东公司区域总部一片忙碌,项目总经理(执行总经理)岗位竞聘会正在火热进行。华东公司也成为地产集团内部首家实行项目总经理(执行总经理)岗位竞聘的单位。

为筹办好首批项目总经理(执行总经理)岗位竞聘会,华东公司提前近八个月时间研究制定项目总经理(执行总经理)责任制管理办法及配套制度,区域总部多个业务及职能部门、所属事业部广泛协同参与,结合项目定位特点及人才结构,多方酝酿发掘岗位竞聘候选人。经发布竞争上岗公告、个人报名和资格审查程序,共有14名符合条件的候选人进入最终的岗位竞聘环节。

就在当日,区域总部党群工作部长岗位竞聘也在同步进行中,6名符合条件的候选人参加了岗位竞聘笔试和面试。

通过竞聘上岗的方式,华东公司扩大了选人用人视野,为更多年轻人提供了公平竞争的平台,推进了干部交流,进一步加强了管理层队伍建设。